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De la dirección personal al juego colectivo. Cuando el rol se confunde con la identidad

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                                                                                 ver tiene un costo que no todos están dispuestos a pagar Cada gesto, por pequeño que sea, puede tener un impacto mayor de lo que imaginamos. Aunque ese impacto pueda parecer inicialmente imperceptible, si observamos cómo se manifiesta en la naturaleza, veremos que una simple semilla tiene el potencial de crecer y convertirse en un majestuoso árbol, en una pequeña planta o en una delicada flor. Sin embargo, un frondoso bosque es el resultado de muchas semillas destinadas a ser lo que son. Cada una de ellas ha contribuido para que ese bosque sea posible."                        —  Simplemente  Marian, El mapa mágico del tesoro Has...

Gestión de recursos: Tiempo, energía, atención y enfoque

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                                                      Fragmento de “La persistencia de la memoria”, Salvador Dalí. "La vida te da un montón de tiempo para hacer lo que quieras si te quedas en el momento presente".                         -  Deepak Chopra     El agotamiento contemporáneo no puede explicarse únicamente como un problema individual. Se inscribe en un contexto que produce cansancio de manera estructural. Byung-Chul Han, en La sociedad del cansancio, describe a la sociedad actual como una sociedad del rendimiento, donde el sujeto ya no es disciplinado desde afuera, sino que se autoexige en nombre de la productividad, la libertad y la superación constante. El mandato deja de ser externo y se internaliza: cada individuo se convierte en gestor y evaluador permanen...

Dirección: cuando el fracaso individual es un efecto sistémico

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  En el Camino de Santiago seguimos las flechas porque queremos llegar a Santiago. Nadie nos obliga. Elegimos ese destino. Sabemos que no todos caminan al mismo ritmo, que algunos avanzan rápido y otros se detienen, que desconocidos se encuentran, comparten un tramo, una conversación… y luego continúan. Pero en los caminos de la vida no todos queremos llegar al mismo lugar. El problema no es que el camino esté señalado, sino creer que no existen otros caminos, otros destinos, o que salirse de la flecha sea estar equivocado. El problema es confundir compañía con rumbo, ajustar el propio andar para no desentonar con quienes nos rodean y abandonar la dirección propia por seguir una flecha que no elegimos.                                                      Simplemente Marian. En un motor o en cualquier sistema de engranajes, el eje no...

Legitimación cotidiana

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  “Una sociedad puede ser racional y, al mismo tiempo, profundamente irracional.”                 Herbert Marcuse , El hombre unidimensional (1964). La legitimación del orden social no se limita al ámbito del poder político ni a las instituciones formales. Una vez instalada, se traslada y se reproduce en múltiples prácticas de la vida cotidiana, organizando modos de pensar, valorar y vincularse. Lo que en un nivel macro se formula como discurso, norma o tradición, en el plano cotidiano se convierte en sentido común, en criterio de normalidad y en parámetro de lo aceptable. De este modo, la legitimidad no solo sostiene estructuras de poder, sino que produce sentidos, valores y prejuicios que ordenan la experiencia diaria. Los sistemas sociales no operan como bloques homogéneos, sino como redes dinámicas compuestas por individuos cuyas decisiones, omisiones y conductas se articulan entre sí de manera continua. Cuando los sujetos no recono...

Marco teórico: Max Weber y la legitimación de la dominación

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   “Quien tolera el desorden para evitar la guerra, primero tendrá el desorden y luego la guerra.”    — Maquiavelo, El Príncipe (1513) Mucho antes de que la sociología sistematizara el concepto de legitimidad, Maquiavelo ya había señalado una verdad incómoda: el poder no se sostiene por ideales, sino por costumbres, hábitos y aceptación. Max Weber retomará esta intuición desde un enfoque analítico, mostrando que ningún sistema de dominación perdura sin la creencia —activa o pasiva— de quienes lo obedecen. Max Weber, en Economía y sociedad (1922), desarrolla una de las conceptualizaciones más influyentes sobre el poder y la dominación. Para el autor, ningún sistema de dominación se sostiene exclusivamente por la coerción o la fuerza material: requiere, de manera imprescindible, la creencia de los dominados en su legitimidad. Es decir, las personas obedecen no solo porque están obligadas, sino porque, de algún modo, consideran que ese orden es válido, aceptable o ...